現(xiàn)在對于企業(yè)而言，有一種很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或悉數(shù)工作外包給一個服務機構來完成，叫做勞務外包。

由于外包已經(jīng)成為一個自力于企業(yè)之外的過程，而且很多基礎數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內部，如許導致了一個嚴厲的實際題目：如何將生產(chǎn)外包作為一個自力過程而仍將成為企業(yè)團體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。

因為市場的轉變加快等諸多方面的緣故原由，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫存的生產(chǎn)體例更加復雜和難以展望，加上生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對客戶的需求并設法知足客戶的需求。客戶（并非指最終用戶）每每關注如許幾個方面：產(chǎn)品價格、數(shù)量、質量、交貨期和服務，如何通過有用的生產(chǎn)外包管理來知足客戶的期望是探究的重點，由于外包不是目的，而是為了更好知足于客戶采取的有用手段和資源行使。

企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的現(xiàn)實情況，把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來，由我公司負責組織人員按計劃和指標進行生產(chǎn)。如許，企業(yè)就可以集中重要的精力、人力和財力等從事核心營業(yè)或是增值大的營業(yè)，以實現(xiàn)企業(yè)運營效益的最大化。

生產(chǎn)線外包對企業(yè)的上風：

1、削減企業(yè)在財力、人力上的投入，增長資本運作的回報率

2、企業(yè)集中精力專注于核心技術、營業(yè)和附加值高的營業(yè)

3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風險

4、削減勞動爭議所帶來的麻煩

5、避免機構癡肥征象導致的運轉不靈的效果

6、其他

生產(chǎn)線承包的成功運作，是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)實相結合的一種新模式，既表現(xiàn)了人力資源派遣在用工上的上風 ，又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)在步調等方面的相同等，是當代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作服從等方面充分考慮的效果。